一、项目概况1、本项目采购预算：40万元2、****公司调研，流程梳理等咨询服务。择优选择第三方专家团队完成装备制造生产、运营及建设管理体系建设咨询服务等相关工作。主要内容涉及启德****公司和集团本部三个层面，具体咨询服务内容及成果包括但不限于：1. ****公司装备制造生产、运营及建设管理体系建设。结合启德的发展规划目标，梳理制定精益化管理目标和组织、制度框架。同时根据启德当前生产运营实际情况，拟定分步实施###路径。拟请专家团队提供如下咨询服务：（1）咨询服务团队，按照“一企一策”原则开展启德水务现场调研、数据分析等相关工作，并提供生产运营管理建议。（2）梳理启德水务组织架构及生产运营事项（包括但不限于：装备制造、运营维护、工程建设等），为流程再造提供建议，在此****公司生产运营管理手册。（3）指导、修改并完善启德水务装备制造、运营维护、施工管理等相关管理制度体系，以质量管理体系贯标为主线，实现相关管理制度体系与质量管理体系贯标融合统一。（4）指导、修改并完善启德水务生产运营管****公司内控合规管理相统一（如专项审计问题整改需建立的现场管理和计划管理体系等）。（5）关于进一步提升精益管理的其他要求。****公司实际运营情况，协助建立高效运营，激励企业不断创新、优化管理，实现可持续发展的KPI考核指标体系。②指导启德水务开展标准产品定额的编制工作，制定相关管理制度。③组织开展有关生产制造、精益管理相关专业能力培训，包括但不限于贯标、6S管理等相关内容。（6）在制度体系建设完成基础上，切合现场实际提供专业化能力指导、培训。2. ****公司层面：（1）协****公司关于生产运营管理的职责要求。（2）依据集团生产型企业运营管理制度，协助细化****公司相应的生产型企业生产运营管理制度，以实****公司安全、质量、生产计划及考核体系等的管控要求。（3****公司层面基于管理需求需要被管理企业填报的生产运营报表体系，含生产运营报表、生产经营KPI考核评价指标等。3 集团本部：（1）协助梳理集团企业管理部关于生产运营职责要求。（2）协助建立集团生产型企业运营管理制度，并代拟管理制度。（3）协助制定集团层面生产运营报表、生产经营KPI考核评价指标体系。（4）协助组织2024年度生产运营管理培训。包括：生产制造类企业精益管理专题培训（2次）、到先进生产型企业现场调研交流。（2024年全年）3、服务/供货 期限：按照采购内容要求分阶段完成并提交相关成果文件4、付款方式：按照采购内容分阶段提供成果，合同签订后，分阶段支付对应阶段报价费用的80%，待所有成果完成后付清尾款二、响应供应商资格条件要求（1）供应商须为具有独立承担民事责任能力的，响应询价、参加询价竞争的法人或其他组织。（须提供有效的营业执照复印件并加盖供应商公章）（2）供应商在本次询价项目询价截止日前3年内（成立时间不足三年的、自成立时间起），在经营活动中没有因违法经营受到责令停产停业、吊销许可证或者执照、列入严重违法失信企业名单（黑名单）。（提供国家企业信用信息公示系统的查询截图并加盖公章，未列入上述系统的供应商需提供加盖公章的承诺书，若供应商未提供则以评审现场查询结果为准）（3）供应商未被“****网站列入严重失信主体名****网站查询截图并加盖供应商公章，若供应商未提供则以评审现场查询结果为准）（4）供应商单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参与本次比价，否则相关投标将被认定为无效。（5）本项目中标后不允许分包、转包；（6）本项目不允许联合体投标;（7）本项目特定的其他资格条件：A.人员/专业配置要求：乙方应遵从合同条款的约定，选派具有高级职称资格，长期从事企业管理咨询工作、经验丰富的专家参与本合同工作。乙方应当依据专业知识，在规定时间内完成全部工作，并按时提交符合本合同约定的工作成果，尽最大努力维护甲方利益。提供成员组名单及承诺书。B.项目组组长具有相关企业管理咨询服务类业绩，提供合同复印件或企业承诺书等资料
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邮箱：csy@zbytb.com
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