一、项目内容1、项目概况顺和煤矿设计能力60万吨/年，2009年开工建设，2014年5月竣工投产，2016年升级为煤与瓦斯突出矿井。矿井规模小，商品煤成本高，利润相对较低，受制###市场影响较大，成本精细化管理亟需采取信息化手段予以破解。顺和煤矿基于优化整合内部管理资源，细化管理流程，围绕作业成本实现成本有效控制并****公司降本增效及亏损源治理具有重要的典型及实践意义。矿井经营信息流管理现状（1）信息化平台。目前，顺和煤矿在用办公及经营管理系统主要为致信（A6-V5）协同办公###市场化综合信息系统（下称：精益系统）、NC系统（供应）、用友UFIDA NC ********（财务）、SAP（人力资源）等，目前培训及创新等未有信息系统。以上信息化系统无兼容，信息不共享，部分属于专业系统性较强的专用软件。（2）数据处理。一是成本预算、核算、工资核算、数据统计分析基本是线下操作，线上录入，查询条件较为单一，分析方面主观性和随意性较大，依据不够充分。二是数据处理人工操作，工作量较大，人为因素程度高，存在误差。三是数据链式流程未衔接，数据衍生信息不直观。四是数据库不全面，之间映射性不强。（3）资源分散。各类作业成本的归集主要是事后分析，由各资源中心所属部门线下统计汇总，口径及费用界限存在偏差，工作量大耗时较长。各类资源分配与消耗不能周期性或规律性自动归集与分析。（4）作业不细化。目前矿井成本考核主要是科室及区队指标承包，具体到成本子项目，只关注量未涉及到预算对比差异；作业未全面覆盖作业成本，动因分析针对性不强，定额确定缺乏历史数据的统计分析。作业成本数型结构未建立，资源分类不细且成本归集不契合。（5）流程效率低。由于缺乏集成融合的信息化平台，造成预结算工作量较大，数据不****局限性大，工作人员工作量较大。各类流程主要采用纸质形式采集及处理，时效性低与保管性差。2、项目技术要****公司指导意见，以矿井需求框架为基本需求，优化调整数据共享、互联互通及统计分析功能，以更加快捷灵敏准确的操作程序完成系统的开发及应用。本系统应是兼容并包，引领前沿的信息化平台，开发方应积极开放、拓展新功能。具体内容请下载附件，详见顺和煤矿多平台融合MIAP系统建设技术方案要求3、实施地点顺和煤矿二、工期要求及违约责任工期90天。违约责任具体详情见合同书。
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