一、项目信息 采购人： 浙江大学医学院附属邵逸夫医院 项目名称： 杭州湾高端智造集聚区医疗中心提升工程(浙大邵逸夫医院绍兴院区）电子病历核心基础业务系统采购项目 拟采购的货物或服务的说明： 标的名称： 杭州湾高端智造集聚区医疗中心提升工程(浙大邵逸夫医院绍兴院区）电子病历核心基础业务系统采购项目 数量： 1 预算金额(元)： ******** 单位： 项 货物或服务的说明: 杭州湾高端智造集聚区医疗中心提升工程(浙大邵逸夫医院绍兴院区）电子病历核心基础业务系统采购项目 拟采购的货物或服务的预算总金额（元）： ******** 采用单一来源采购方式的原因及说明： 医院现有庆春院区、钱塘院区、双菱院区和大运河院区等，医院电子病历核心基础业务信息系统于2019年开发上线，已稳定运行多年，与医院临床业务深度融合。绍兴院区是在上虞区政府的支持下，在上虞新建的院区，将实现与其他院区的同质化管理。为维持邵逸夫医院医护人员操作习惯、历史数据利用、多院区之间的系统对接、数据共享等，本次建设内容中有关流程、软件功能、业务逻辑、操作界面等原则上与邵逸夫医院其他院区保持一致。在数据库层面要求底层数据库表结构基本与邵逸夫医院其他院区维持不变，须实现统一数据库架构，统一存储模型。本项目的建设内容主要包括门诊业务系统、急诊业务系统、住院业务系统、药事业务系统、医疗管理系统、医保管理系统、财务管理系统、医保信息系统接口、政策性信息系统接口、HRP系统的开发建设实施。各模块主要要求包括： （1）门诊业务系统：支持门诊就诊流程进行优化，以居民电子健康档案为核心、诊疗流程为主线，以经济核算为基础，对患者信息、诊疗信息、资金信息、药品信息进行规范化管理，并实现全科诊疗与电子健康档案数据的共享和交换，最终实现门诊工作的全面信息化；（2）急诊业务系统：支持急诊业务流程优化，从急诊医生开单、护士执行以及详细记录病人在每个救治环节所经历的时间以及措施，实现对患者、医务人员、设备的精细化管理以及各项质控指标的自动统计；（3）住院业务系统：支持住院业务流程优化，从患者入院、诊治，书写病历、出院结算等，实现全流程管理，实现了以患者医疗数据为中心的医疗临床信息，满足医院住院规范要求；（4）药事业务系统：在保证医院药品的临床供应，及时、安全、有效的同时，提高了药事管理能力，加强了对药品物流的监管力度与信息化建设，促进了药事管理的发展；（5）医疗管理系统：支持医疗业务进行系统化，实现线上、线下协同管理，协助临床医护任务完成日常工作，保障医疗数据质量，提高医院管理规范；（6）医保管理系统：支持物价个性化配置管理并支持医保控费操作做成可配置管理，实现在医生开医嘱时进行事前、事中、事后全流程控制费用功能；（7）财务管理系统：支持部门通费系统、自购材料结算系统、日间冻结系统优化改造；（8）医保信息系统接口:满足医院医保信息系统接口改造；（9）政策性信息系统接口：支持绍兴本地政策性接口改造；（10）HRP系统：支持人力资源管理系统、全成本核算、财务核算、薪资管理、财务机器人、财务智慧凭证接口系统、预算管理一体化系统、一站式人员、经费管理平台、费控报销平台、设备总务固定资产管理系统、卫生材料管理系统优化改造。本项目要求实现邵逸夫医院绍兴院区与邵逸夫医院各院区医疗服务同质化，同时必须保证邵逸夫医院绍兴院区的如期开张。因此，邵逸夫医院绍兴院区信息系统要与邵逸夫医院各院区现有信息软件系统在功能和业务上必须保持高度一致，各院区信息的互联互通，实现一体化管理，信息化软件系统前期建设和后期服务保持连贯性###市场调研，若更换项目供应商，重新开发与现有系统本地化部署相比开发周期长，无法保障院区如期投入使用；同时在现有技术条件下，无法保证与现有系统的连贯性、一致性，将严重影响医院临床业务顺利开展。使用邵逸夫医院现有的电子病历核心基础业务系统能够实现医院多院区的无缝整合和延伸，实现信息互联互通，提供医疗服务、管理同质化，并能确保邵逸夫绍兴院区如期开业。考虑到本项目建设的紧迫性、一致性和延续性，建议采用单一来源方式采购，拟定供应商为邵逸夫医院原服务商浙江和仁科****公司。 二、拟定供应商信息 名称： 浙江和仁科****公司 地址： ###市滨###路625号
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