一、项目概况1.采购项目名称：结算中心薪酬体系管理咨询项目2.采购内容：结算中心薪酬体系管理咨询项目供应商采购，主要为****公司、****公司输出符合业务实际情况的薪酬体系。包括但不限于行业薪酬数据采集与对标、职位体系建立与职级标准的输出、职类（标杆岗位）价值评估、薪资架构表设计（薪级薪档表）、薪酬管理制度与流程的制定、薪酬套改数据测算、薪酬体系切换实施方案的制定、项目成果编制、协助向高管完成汇报或向上级单位备案、薪酬体系设计的赋能培训。工作内容可根据实际情况进行调整。3.合同期限：本项目服务期限暂定为3个月，具体时间安排可根据项目进展情况和中心工作实际作适当调整。4.付款方式：协议签订后，拟分三次支付全部服务费用，具体服务费用以实际发生为准，支付比例根据实际情况可做调整。（1）合同签署且收到开具的发票、请款函后15个工作日内，支付服务费用的20%。（2）完成项目全部成果输出，并经中心领导同意薪酬方案，且收到开具的发票、请款函后15个工作日内，支付服务费用的50%。&797e7026dd074dd586fa366c93b1c********.****************a13a0c********d52深圳金融电子结****公司0服务>咨询服务深圳金融电子结****公司薪酬体系管理咨询项目竞争性磋商公告咨询服务/金融电子结算********深圳金融电子结****公司（以下简称“采购人”）拟对下述项目以竞争性磋商方式采购1家成交供应商。现公开邀请资质合格的供应商参加磋商。一、项目概况1.采购项目名称：结算中心薪酬体系管理咨询项目2.采购内容：结算中心薪酬体系管理咨询项目供应商采购，主要为****公司、****公司输出符合业务实际情况的薪酬体系。包括但不限于行业薪酬数据采集与对标、职位体系建立与职级标准的输出、职类（标杆岗位）价值评估、薪资架构表设计（薪级薪档表）、薪酬管理制度与流程的制定、薪酬套改数据测算、薪酬体系切换实施方案的制定、项目成果编制、协助向高管完成汇报或向上级单位备案、薪酬体系设计的赋能培训。工作内容可根据实际情况进行调整。3.合同期限：本项目服务期限暂定为3个月，具体时间安排可根据项目进展情况和中心工作实际作适当调整。4.付款方式：协议签订后，拟分三次支付全部服务费用，具体服务费用以实际发生为准，支付比例根据实际情况可做调整。（1）合同签署且收到开具的发票、请款函后15个工作日内，支付服务费用的20%。（2）完成项目全部成果输出，并经中心领导同意薪酬方案，且收到开具的发票、请款函后15个工作日内，支付服务费用的50%。（3）协助完成向高管汇报并向上级单位备案后，且收到乙方开具的发票后15个工作日内，支付服务费用的30%。（4）每次付款前，均应按付款进度提供正规增值税专用发票，未及时提供增值税专用发票的，中心有权延期付款且不视为中心违约，延期付****公司仍应继续履行全部合同义务。二、合格供应商资质要求：1.投标人须是在中华人民共和国境内注册的独立法人或其他组织（如是分支机构，则须提供具备独立法人资格的上级机构授权证明）且须提供合法有效的营业执照；2.投标人近3年（自2021年1月1日）至少为2家国有企业提供过20万元（含）以上的人力资源咨询（含职级或薪酬模块）服务（投标方需提供合同关键页，须包括合同封面、服务内容、项目金额、付款条件、签字盖章页等关键信息）；3.截止2024年3月，未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；4.不接受联合体投标，不允许转包或分包。
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