1.招标条件
(请登录)受上海地铁维护保障有限公司（以下简称“招标单位”）委托，兹邀请符合报名条件的单位就上海地铁维护保障有限公司质量安全管理提升咨询技术服务项目提交密封投标。
2.招标范围
2.1 项目目标：
1）引入标杆企业安全质量管理方法最佳实践，厘清“夯根基、强要素、促提升”安全质量管理建设的总体思路。“夯根基”—所有管理要素落地到班组，尤其关注质量与安全，最终需形成适用班组创新特色工具方法池，充实丰富班组知识管理库，打造维保特色标杆班组，为基层管理复制推广奠定基础。“强要素”结合公司运营特点及问题导向，识别安全质量短板，确认维保公司年度质量与安全管控核心要素，并分解。“促提升”—通过头部有感（领导责任）、腰部坚实（精益现场）、腿部发力（质量安全信得过班组）三层级差异化策略促进组织整体管理提升。
2）辅导维保公司及各专业分公司管理人员和业务骨干建立安全质量风险组织架构，厘清公司安全管控自上而下各层级之间的接口，识别各层级安全定位。通过年度关键安全质量管理要素改进试点，以点带面梳理各层级（职能及业务）风险管控要素的科学识别、输入、输出、接口管理及实效改进，形成标准化机制，并进行融合性考虑建立系统的安全风险预防体系。
3）导入国内外先进的安全质量风险管理工具和方法，结合公司运营特点及问题导向，帮助公司搭建适用于公司及各层级管理和业务要求的质量全工具方法落地体系。公司各层级管理人员和业务骨干通过精益化现场强化系统的管理思维，与此同时，通过系统管理培训普及公司科学管理工具方法的使用，结合咨询项目实践，锻炼人员的管理实操能力，提升公司管理人才策划及管控能力。
4）搭建适合维保公司可持续管理提升的管理人员倡导者队伍，并建立适合维保特色的大安全自我评价管理成熟度评价体系，最终创建富含自身特有的管理专家队伍和特色机制。
5）在精益化管理的基础上，夯实安全质量管控，将维保公司到各分公司业务管理层层落地至班组，激发全员参与业务改善。打造“三进班组”策略——质量信得过班组与安全标准化进班组、培训进班组、创新进班组，鼓励基层创建“维保质量信得过班组”。
2.2项目范围：维保公司及各专业分公司。
2.3项目服务期限：合同签订后11个月内完成。
3.投标人资格要求：
3.1投标人须为中国境内注册的独立法人；
3.2投标人近三年（2021年1月-迄今）具有与质量安全管理相关的咨询业绩（以合同证明文件为准）；
3.3本项目采用信用分招标，投标单位信用分≥60分（满分100分）具体以“报名截止日当天”在上海地铁采购电子商务平台查询的投标单位信用分为准；
3.4本项目不接受处于申通集团黑、灰名单公示期的供应商投标。
3.5当投标人出现下列情形之一的不得购买招标文件：
1）通过专业版天眼查（pro.tianyancha.com）查询，与本招标项目的其他投标人为同一个单位负责人（包括股东、董事、监事和高管），或与本招标项目的其他投标人存在控股、管理关系；
2）通过全国企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）查询，被工商行政管理机关列为严重违法失信企业名单的，或被责令停业，暂扣或者吊销执照，或吊销资质证书；
3）通过中国执行信息公开网（zxgk.court.gov.cn/shixin）查询，被全国最高法院列为失信被执行名单的。
3.6不接受联合体投标。
4.招标文件的获取
4.1具有投标意愿的投标人可于2024年3月18日16:30前(请登录)报名。
4.2完成线上报名单位可于2024年3月11日-3月18日，每天9:00-11:00,13:30-16:3(请登录)购标，招标文件每套售价1000元，售后不退
(请登录)受上海地铁维护保障有限公司（以下简称“招标单位”）委托，兹邀请符合报名条件的单位就上海地铁维护保障有限公司质量安全管理提升咨询技术服务项目提交密封投标。
2.招标范围
2.1 项目目标：
1）引入标杆企业安全质量管理方法最佳实践，厘清“夯根基、强要素、促提升”安全质量管理建设的总体思路。“夯根基”—所有管理要素落地到班组，尤其关注质量与安全，最终需形成适用班组创新特色工具方法池，充实丰富班组知识管理库，打造维保特色标杆班组，为基层管理复制推广奠定基础。“强要素”结合公司运营特点及问题导向，识别安全质量短板，确认维保公司年度质量与安全管控核心要素，并分解。“促提升”—通过头部有感（领导责任）、腰部坚实（精益现场）、腿部发力（质量安全信得过班组）三层级差异化策略促进组织整体管理提升。
2）辅导维保公司及各专业分公司管理人员和业务骨干建立安全质量风险组织架构，厘清公司安全管控自上而下各层级之间的接口，识别各层级安全定位。通过年度关键安全质量管理要素改进试点，以点带面梳理各层级（职能及业务）风险管控要素的科学识别、输入、输出、接口管理及实效改进，形成标准化机制，并进行融合性考虑建立系统的安全风险预防体系。
3）导入国内外先进的安全质量风险管理工具和方法，结合公司运营特点及问题导向，帮助公司搭建适用于公司及各层级管理和业务要求的质量全工具方法落地体系。公司各层级管理人员和业务骨干通过精益化现场强化系统的管理思维，与此同时，通过系统管理培训普及公司科学管理工具方法的使用，结合咨询项目实践，锻炼人员的管理实操能力，提升公司管理人才策划及管控能力。
4）搭建适合维保公司可持续管理提升的管理人员倡导者队伍，并建立适合维保特色的大安全自我评价管理成熟度评价体系，最终创建富含自身特有的管理专家队伍和特色机制。
5）在精益化管理的基础上，夯实安全质量管控，将维保公司到各分公司业务管理层层落地至班组，激发全员参与业务改善。打造“三进班组”策略——质量信得过班组与安全标准化进班组、培训进班组、创新进班组，鼓励基层创建“维保质量信得过班组”。
2.2项目范围：维保公司及各专业分公司。
2.3项目服务期限：合同签订后11个月内完成。
3.投标人资格要求：
3.1投标人须为中国境内注册的独立法人；
3.2投标人近三年（2021年1月-迄今）具有与质量安全管理相关的咨询业绩（以合同证明文件为准）；
3.3本项目采用信用分招标，投标单位信用分≥60分（满分100分）具体以“报名截止日当天”在上海地铁采购电子商务平台查询的投标单位信用分为准；
3.4本项目不接受处于申通集团黑、灰名单公示期的供应商投标。
3.5当投标人出现下列情形之一的不得购买招标文件：
1）通过专业版天眼查（pro.tianyancha.com）查询，与本招标项目的其他投标人为同一个单位负责人（包括股东、董事、监事和高管），或与本招标项目的其他投标人存在控股、管理关系；
2）通过全国企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）查询，被工商行政管理机关列为严重违法失信企业名单的，或被责令停业，暂扣或者吊销执照，或吊销资质证书；
3）通过中国执行信息公开网（zxgk.court.gov.cn/shixin）查询，被全国最高法院列为失信被执行名单的。
3.6不接受联合体投标。
4.招标文件的获取
4.1具有投标意愿的投标人可于2024年3月18日16:30前(请登录)报名。
4.2完成线上报名单位可于2024年3月11日-3月18日，每天9:00-11:00,13:30-16:3(请登录)购标，招标文件每套售价1000元，售后不退
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联系人：陈思颖
电话：010-82656698
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