1.项目名称：
睿蓝汽车2024年精品课采购项目
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况：
人才经营部2024年计划搭建“睿蓝学堂”并开始运营，睿蓝学堂旨在围绕业务发展，指向的必要人员，帮助其提升技能、知识和职业素养，以适应战略发展的需要。
为进一步强化睿蓝学堂精品课程库建设，加强业务赋能，推动公司人才发展工作，人才经营部组织开展精品课程采购项目，在内部打造各业务精品课程的同时，做到外部兼顾，针对研、产、销、质四大模块进行线上、线下优秀公开课资源的引进，并针对业务需求，采购外部优质版权课，转化为内训，扩大覆盖人群，强化各业务培训项目，促进知识传播；此外，对于汽车行业内、外部发展趋势、企业战略规划等通用类战略课程也同步引入，提升全员战略思维，从上至下践行赋能。
2.2招标范围：
本招标项目的地点：重庆
计划工期：中标之日起一年
招标范围及服务要求：
| 解决问题 | 意向课程或论坛 （描述名称可从内容契合度上有调整） |
课程核心内容 | 附加服务 |
| 制造类人员缺乏班组人员“传帮带”系统知识讲授 | TWI/TMT | 工作关系 工作部署 工作安全 工作指导 |
1、讲师授课安排、课程资源协调； 2、配套的学习工具，包括但不限于讲师手册、学员手册等 3、有效的学习评估机制 4、其他服务 |
| 质量类人员缺乏G-TQS标准以外的体系持证培训，如IATF系列、VDA、AUDIT等需求只有外部供应商解决 | TQM全面质量管理实战 | 1、了解什么是质量和质量管理的定义 2、了解TQM体系构成要素和内涵 3、掌握现场品质检验的原则 4、掌握如何在部门开展QC小组活动的方法和流程 5、掌握TQW七大手法在实践中使用方法 |
1、讲师授课安排、课程资源协调； 2、配套的学习工具，包括但不限于讲师手册、学员手册等 3、有效的学习评估机制 4、其他服务 |
| 研发类人员缺乏爆品思维的打造及研发项目的敏捷化管理 | 如何打造爆品思维 研发项目管理实战 |
如何打造爆品思维： 1、爆品是一个系统工程 2、爆品八步法 3、用户与产品创新 4、商品三高定律 研发项目管理实战： 1、研发项目管理的理解 2、研发项目管理的组织保障 ······ |
1、讲师授课安排、课程资源协调； 2、配套的学习工具，包括但不限于讲师手册、学员手册等 3、有效的学习评估机制 4、其他服务 |
| 营销类人员缺乏营销策略的构建及“狼性销售”执行力的提升 | 营销管理策略画布 打造狼性销售团队 |
营销管理策略画布 1、结合专业、系统化的市场分析、客户分析、产品分析和竞争分析，制定针对性的销售策略，整体谋划 2、制定与销售策略相配套的销售计划，系统、有序推进和执行；同时筹划好关键任务，使团队的销售工作既有系统性，又能抓住重点 3、结合关键任务，有效整合，协调相关资源，促进销售工作整体推进、高效展开 4、做好销售计划的执行和阶段评估，完善销售策略，形成管理闭环。 打造狼性销售团队 1、狼性团队的9个特点 2、打造高战斗力的狼性团队的步骤? 3、打造高战斗力团队机制 4、如何打造高战斗力的狼性销售精神? |
1、讲师授课安排、课程资源协调； 2、配套的学习工具，包括但不限于讲师手册、学员手册等 3、有效的学习评估机制 4、其他服务 |
| 管理干部缺乏自我管理和时间管理的能力提升，对绩效目标共识及管理能力较弱，缺少跨部门合作共赢的协同机制。 | MTP管理者全面提升 | 1、强化管理者的角色认知与定位，强化工作责任 2、提升管理者的自我管理能力 3、掌握人的行动驱动因素和激励的方法来调动积极性 4、掌握打造高效执行力的方法 5、掌握自己的领导风格和下属的成熟度状态，有效发挥领导力，打破壁垒墙 |
1、讲师授课安排、课程资源协调； 2、配套的学习工具，包括但不限于讲师手册、学员手册等 3、有效的学习评估机制 4、其他服务 |
3.投标人资格要求
3.1本次招标要求投标人满足如下资格条件：
3.1.1公司须成立于2020年1月1日之前，公司必须是在中国境内注册的具有独立法人资格的单位，拥有固定办公场所的合法经营企业。须提供符合国家法规要求的“营业执照”等相关证明，有咨询服务、学习发展相关资质，必须是合法经营企业，具有良好的企业信誉、服务态度及质量。其服务团队要求如下：
（1）投标公司针对招标方项目具备完备的策略与执行团队，有能力为本项目成立专门项目组；
（2）团队人员须参与讲标，明确课程与讲师资源能力，并阐述产品体系和核心能力。
3.1.2投标人不得存在下列情形之一：
（1）被责令停业的；
（2）本次招标不接受被吉利集团列入黑名单的公司投标；
（3）被暂停或取消投标资格的；
（4）财产被接管或冻结的；
（5）有骗取中标、严重违约、重大质量或安全问题的；
（6）法律法规限定的其他情形。
3.1.3投标人业绩要求：
（1）服务品牌要求：服务过新能源汽车品牌≥3个；
（2）服务案例要求：拥有世界500强企业课程项目落地成功案例≥3个；
（3）合作内容要求：对于前期课程设计、中期课程监控，后期课程评估及跟踪等内容，应以甲方要求为准。
以上投标人资格，招标方拥有最终解释权。
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联系人：程姣
电话：010-53605906
手机：15010770853 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：chengjiao@zbytb.com
下载招标公告:睿蓝汽车2024年精品课采购项目招标公告.pdf
